Sistema de Participación de Trabajadores en Administración



Fecha de recogida de los datos : 2 de enero de 2017

El Nuevo Paradigma Administrativo de Convivencia, el “Sistema de Participación de Trabajadores en Administración” (SPTA)

El Sistema de Participación de Trabajadores en Administración (SPTA) es una de las políticas implementadas por el Gobierno Metropolitano de Seúl para lograr la cooperación patronal-trabajador, cuyo contenido es asignar a 1 o 2 representantes de trabajadores como directores no ejecutivos para que acudan a las reuniones de la Junta Directiva. El SPTA no solo permite a los ejecutivos y trabajadores tener una relación de comunicación y convivencia, yendo más allá del conflicto sino que también sirve de base de crecimiento económico e innovación administrativa. El citado sistema ya se emplea en 18 países europeos y es reconocido por las organizaciones internacionales, tales como el Parlamento Europeo y el Foro Económico Mundial de Davos, ganando cada vez más atención a escala mundial, por el hecho de que el SPTA está claramente definido en las Directrices de la OCDE sobre el Gobierno Corporativo de las Empresas Públicas (2005) como lo siguiente: “En caso de que la legislación exija la representación del personal en el Directorio, ha de crear mecanismos que garanticen que dicha representación se ejerza de forma efectiva, contribuyendo a la mejora de las habilidades, información e independencia del Directorio”.

Evaluación mundial del Sistema de Participación de Trabajador en Administración

■ Motivo de la adopción del SPTA

Corea es el 2º país con el más alto índice de conflictos sociales entre los países miembros de la OCDE (2010), lo que ha causado una pérdida económica por un valor de 246 billones de wones. Especialmente, se necesita mejorar urgentemente las situaciones de conflicto social, ya que la mayoría de las veces, los conflictos sociales ocurren entre patronal y trabajador o entre las clases sociales.

Índice de conflictos sociales de países socios de la OCDE (5 países con niveles superiores)

Grado de seriedad según tipo de conflicto

■ Beneficios esperados

• Nuevo paradigma administrativo pasando de la relación de conflicto entre empresa y trabajador en una de cooperación y convivencia
→ minimización de los costes generados por los conflictos

• Control y equilibrio de gestión administrativa por parte de trabajadores
→ Aumento de posibilidad de lograr transparencia en administración

• Rol de trabajadores como sujetos innovadores de empresas públicas
→ Aumento de Posibilidad de mejorar la fuerza ejecutiva en campo y realizar la innovación administrativa de empresas públicas

• Comunicación suave y fluida entre empresa y trabajador
→ valor clave del motor de crecimiento económico

■ Adopción del SPTA de Corea

Antes de la adopción del SPTA, Corea ha intentado llevar a cabo la innovación administrativa de empresas, nombrando a figuras del mundo laboral como directores ejecutivos, algo similar al SPTA, en cambio, 18 países europeos de la OCDE, tales como Alemania, Suecia y Francia implementa el SPTA en pleno, aplicándolo en las empresas tanto públicas como privadas.

Casos de aplicación del SPTA en Corea

Casos de aplicación del SPTA en Corea Contenido principal
Servicio de Compensación y Bienestar de los Trabajadores Nombramiento del secretario general de la Confederación de Sindicatos de Corea (KCTU) por recomendación de la Federación de Organizaciones Sindicales de Empleados.
Servicio Nacional de Pensiones Actividades del representante de trabajadores como director no ejecutivo por recomendación de la Federación de Organizaciones Sindicales de Empleados.
Corporación Nacional del Seguro de Salud Actividades del recomendado por la Federación de Organizaciones Sindicales de Empleados como vicepresidente del Consejo Ejecutivo de la KCTU.

Casos de aplicación del SPTA en el Mundo