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El Gran Recorrido de Sitios de Trabajo

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Plan General de Empleo Juvenil 2016

Plan General de Empleo Juvenil 2016

■ Situación actual del empleo juvenil

  • Aumento de la tasa de desempleo juvenil debido al creciente número de jóvenes buscadores de empleo
  • Generación de casos de violaciones de los derechos de jóvenes trabajadores temporales
  • Dificultades que afrontan los jóvenes a la hora de buscar empleo por la falta de información sobre ofertas de trabajo

■ Objetivo

Impulsar políticas de empleo para satisfacer a los jóvenes en términos de trabajo

  • Política de empleo diseñada considerando la situación de empleo en Seúl
  • Política de empleo práctica y realista
  • Política de empleo para aumentar el número de puestos de trabajo y mejorar la calidad de trabajo al mismo tiempo

■ Planes principales

Fomento del compartimiento de la información sobre ofertas de trabajo

Proporcionar a los jóvenes la información práctica sobre las ofertas de trabajo y reforzar el apoyo a ellos a que puedan buscar trabajo

Establecimiento de cafeterías de empleo en todas partes de Seúl

Crear cafeterías de empleo utilizando las instalaciones existentes en las zonas más concurridas por los jóvenes, para ofrecerles información de empleo y servicios necesarios para la búsqueda de empleo

  • Establecer 300 cafeterías de empleo para 2020
  • Ofrecer espacios y materiales, incluyendo sala de estudio, escritorio abierto, estantería compartida y zona de búsqueda de información
  • Proporcionar servicios prácticos, como alquiler de trajes para la entrevista de trabajo, maquillaje y peinado, y fotos de perfil
  • Ofrecer servicios como un guía para elaborar la hoja de vida, simulación de entrevistas de trabajo y sesión de tutoría

>Ofrecimiento de información integrada sobre ofertas de empleo

Proporcionar la información de ofertas de empleo de manera integral para que los jóvenes puedan tener acceso a la información en cualquier momento y lugar

  • Sitio web de ofertas de trabajo (junio de 2016): operación en cooperación entre el Ayuntamiento de Seúl, el sector empresarial, el Gobierno Central y el sector privado
  • Aplicación móvil de ofertas de empleo en Seúl (2º semestre de 2016): mejora de la satisfacción de los usuarios
  • Operación del servicio integral de consultas laborales telefónicas: operación del servicio de llamadas consultivas por pasos para julio de 2017
Operación del servicio integral de consultas laborales telefónicas: operación del servicio de llamadas consultivas por pasos para julio de 2017
Paso 1 Paso 2 Paso 3
Calendario Mayo de 2016 Enero de 2017 Julio de 2017
Operación 1588-9142 Operación cooperativa 120 Operación independiente 142
  • Operación del servicio de llamadas nocturnas de asesoría: prolongación de la hora de cierre de las 18 horas a las 22 horas
  • Ampliación del Centro de Bienestar Laboral de Seúl (2º semestre de 2016): ofrecimiento del servicio integral de empleo y bienestar laboral, correspondientes a los círculos de vida

Fortalecimiento de apoyo para ofrecer información de ofertas de trabajo

  • Corre, el Tren de Empleo (junio-octubre de 2016): asesoramiento laboral y ofrecimiento de la información de ofertas de trabajo en el Metro
  • Feria de Empleo de Industrias Locales (11 veces al año): ofrecimiento de la información de ofertas de trabajo in situ, tales como empleos para graduados de escuelas especializadas en desarrollo y profesionales en distintos ámbitos laborales, y empleos en mercados tradicionales
  • Hackathon para crear empleo (14 veces al año): celebración de hackathon para escuchar ideas dadas por los ciudadanos y reflejarlas a la hora de elaborar políticas de empleo
    – Para el ámbito de start-ups (mayo, octubre), el ámbito de economía social (septiembre) y el ámbito de empleo juvenil (octubre)

Descubrimiento de campeones ocultos y generación de puestos de trabajo para jóvenes

Seleccionar y formar las empresas denominadas como campeones ocultos para conectarlas con los jóvenes que buscan de empelo

Descubrimiento de campeones ocultos y generación de puestos de trabajo para jóvenes
Clasificación Campeones ocultos de tipo Seúl (1.000 empresas) Jóvenes buscadores de empleo (10.000 personas)
Descubrimiento • Establecimiento de una base de datos de puestos de trabajo en las Pymes

·Empresas solicitantes, recomendadas, certificadas, participantes en la administración municipal y descubiertas en sitio

• Establecimiento de una base de datos de los jóvenes buscadores de empleo

·Jóvenes registrados para buscar trabajo, registrados en instituto de formación profesional, recomendados por institutos educativos, registrados en el proyecto de New Deal y descubiertos a través de la política para jóvenes

Selección • Evaluación mediante reuniones de expertos y la comisión de empleo
·Tasa de empleos regulares

·Nivel salarial

·Calidad de bienestar (horas de trabajo)

·4 seguros obligatorios de empleo y bienestar laboral

·4 seguros obligatorios de empleo y bienestar laboral

Evaluación mediante el consejo consultivo del centro de empleo creativo en la universidad y la comisión de empleo
Support • Grupo de cooperadores de empleo

– integrado por funcionarios y expertos del sector privado

– Apoyo administrativo 1 a 1

·Apoyo en promoción de la empresa

·Apoyo en contratación de personal adecuado y formación de empleados

·Asignación de privilegios para participar en I +D y el marcado público

·Apoyo en mercadeo de distribución

·Operación del centro 119 de atención a empresas

– Servicio administrativo integrado en materia de regulaciones

• Ofrecimiento de la información sobre empresas

·Apoyo en formación y capacitación profesional
– Sistema de crédito educativo sobre formación en lugar de trabajo
– Asignación de privilegios a la hora de seleccionar candidatos del proyecto New Deal/Pasantía
– Beca a los mejores estudiantes de la formación profesional

·Ayuda a buscar trabajo

·Seguimiento

– Subsidio para buscar trabajo

– Oferta de educación para fortalecer capacidades necesarias


Creación de empleo juvenil mediante la ampliación del bienestar y el crecimiento económico

Ampliación de servicios públicos

Generar el empleo juvenil a través de la ampliación de servicios públicos y ofertas de trabajo

Ampliación de servicios públicos
Principales Industrias Meta Plazo Esperado
Ampliación de servicios públicos en las guarderías nacionales y públicas, y jardines maternales 1.600 personas 2017-2020
Contratación de empleados en el Ayuntamiento de Seúl y las organizaciones afiliadas 6,403 personas 2018-2020
Puestos de trabajo creados por el proyecto New Deal/ pasantía (internship) para estudiantes universitarios 1,890 personas 2016

Industrias prometedoras e innovación

Industrias prometedoras e innovación
Principales Industrias Meta Plazo Esperado
Creación del Distrito de I+D de Yangjae·Magok 43,785 personas 2017- 2020
Establecimiento del centro de conocimientos en el Complejo Industria de Onsu 1,040 puestos 2018- 2020
Formación y capacitación de expertos en energía verde 750 puestos 2016
Revitalización de las industrias artesanales, confeccionistas (moda) y compartidas 900 puestos 2016
Promoción de camiones de comida callejera en mercados nocturnos 3,000 personas 2016- 2017

Fomento de empresas de economía socials

Descubrir y fomentar 1.000 empresas de economía social (uniones de cooperativas)

Fomento de empresas de economía socials
Principales Industrias Meta Plazo Esperado
Desarrollo de nuevas empresas de economía social

– Unión de cooperativas, empresas de economía social y empresas barriales

1,000 empresas 2017 ~ 2020
Creación de distritos especiales de economía social 3 distritos 2016
Formación de un clúster de economía social de Seongsu 2020
Incorporación prueba de famosos espacios comerciales 20-30 puestos
Tiendas especializadas en venta de productos de empresas de economía social

Fomento de start-ups y establecimiento de infraestructuras

  • Ayudar a los jóvenes que quieran abrir sus propios negocios en materia de espacio de negocios, marketing y atracción de inversiones a través del Programa Challenge 1000
  • Ampliar la infraestructura de start-ups al objeto de vitalizar los negocios de empresarios independientes y marcas locales

Ampliar la infraestructura de start-ups al objeto de vitalizar los negocios de empresarios independientes y marcas locales
Principales Industrias Meta Plazo Esperado
Programa Challenge 1000 3,000 2018
Establecimiento del centro neurálgico de start-ups de Seúl

– Servicio integral para start-ups

3 puestos Febrero de 2017.
Creación del Centro Global de Atención a Start-ups de Seúl

– Apoyo a extranjeros a abrir sus negocios en Corea

Junio de 2016.
Aumento del número de dojeonsuk (viviendas públicas para empresarios independientes) 390 viviendas 2018
Inauguración del Centro de Distribución de Seúl

– Entrada de grandes cadenas de distribución y asistencia a ellas para el acceso a mercados exteriores

Mayo de 2016


Protección de los derechos de jóvenes contratados a tiempo parcial

Crear una base de mutua cooperación con empresas y elevar la conciencia social para garantizar los derechos de los jóvenes que trabajan a tiempo parcial

Ampliación del Centro de Protección de los Derechos de los Jóvenes Contratados a Tiempo Parcial y establecimiento del servicio

  • Aumentar el número del Centro de Protección de los derechos de los jóvenes contratados a tiempo parcial (25 centros)
  • Ofrecer el servicio de consultas a tiempo real a través de mensajería instantánea (KakaoTalk) (mayo de 2016)
  • Organizar y gestionar el Centro Nocturno de Denuncia sobre Maltrato o Violencia Laboral (mayo de 2016)
  • Proporcionar el servicio de consultas in situ en áreas universitarias y con alta concentración de empleos a tiempo parcial (mayo de 2016)

Propuesta de recursos prácticos de amparo por violaciones de los derechos de trabajadores a tiempo parcial

  • Introduction to certified labor attorneys and agencies for lawsuits
  • Ofrecer consultas con abogados laborales o especialistas certificados en el Derecho Laboral, y proporcionar ayudas prácticas como representación en un juicio civil
  • Investigar las industrias donde los trabajadores a tiempo parcial sufren más las violaciones a sus derechos y hacer público el resultado de la investigación (2 veces al año)
  • Asignar defensores del pueblo para trabajadores a tiempo parcial
  • Aumentar el número de defensores de los derechos de los trabajadores temporales (100 personas)
    – Ofrecer servicios de monitoreo y asesoría en casos de atraso salarial y maltrato laboral
    – Presentar campañas para garantizar el cumplimiento de los derechos de los trabajadores a tiempo parcial

Fortalecimiento de investigaciones sobre la situación actual de los trabajadores a tiempo parcial por industria

Realizar investigaciones sobre la situación actual de los trabajadores nocturnos en Seúl (marzo – mayo de 2016)

  • Sujetos: 2.500 trabajos nocturnos a tiempo parcial
  • Contenido: investigación general sobre maltratos laborales incluyendo derecho a la salud, garantía de seguridad al regresar del trabajo, seguro de accidentes en el trabajo, atraso salarial

Extensión del acuerdo de convivencia entre trabajadores a tiempo parcial y empresas

Establecer una relación de cooperación mutua entre la ciudad de Seúl y las empresas que contratan a trabajadores a tiempo parcial

  • Objetivo: firma del acuerdo con 20 empresas para 2018
  • Contenido: mejoramiento del ambiente laboral para proteger los derechos de los jóvenes y respetar la Carta de los Derechos de los Jóvenes

Presentación de la campaña para proteger los derechos de los trabajadores a tiempo parcial

  • Sujetos: visita a las tiendas ubicadas en las áreas con alta concentración de empleos a tiempo parcial para promocionar la campaña
  • Contenido: reparto de la Carta de los Derechos de los Jóvenes y del modelo de contrato laboral y educativo del Derecho Laboral

■ Elaboración de un modelo de empleo de Tipo Seúl

Mejorar la calidad de trabajos mediante la elaboración de un modelo de empleo de Tipo Seúl

Fomento de las conversiones de contratos temporales en permanentes

Completar las conversiones de contratos temporales en permanentes y aplicarlas en el sector privado

Fomento de las conversiones de contratos temporales en permanentes
Clasificación Plazo Contenido
Conversiones en contratos permanentes en el sector público 2017 • Finalización del proceso de conversiones en contratos permanentes en el sector público

– Hasta la fecha, 7.043 contratos (96,5%) se han convertido en permanentes

• Mejoramiento del trato y la gestión de los trabajadores temporales

– Garantía de trabajo hasta la edad de jubilación y aumento salarial (sistema de pagos diferencies según títulos)

– Fortalecimiento de educación y cambio de denominación (empleos públicos)

Establecimiento de una estructura de conversión sostenible Abril de 2016- octubre de 2016 • Descubrimiento de trabajos que deben someterse a la conversión en contratos permanentes

• Solución de problemas con la contratación temporal

– Agentes del centro de llamadas 120, inspectores de servicios de agua potable, reparadores del Metro

Aplicación de la conversión en contratos permanentes en el sector privado Abril de 2016 • Discusión sobre la aplicación de la conversión en contratos permanentes en el sector privado

– Celebración de un debate de expertos en empleo y asuntos laborales

• Descubrimiento y promoción de buenos ejemplos de la conversión en contratos permanentes

Ampliación de implementación del salario digno

Aplicar el salario digno en el sector público, y luego ampliarlo gradualmente al sector privado

Ampliación de implementación del salario digno
Clasificación Plazo Contenido
Paso 1 2016 • Firma de un acuerdo (MOU) con empresas elegidas para que apliquen el salario digno en su sistema del pago

• Realización de una campaña para promocionar la aplicación del salario digno

– Mención honorífica otorgada por el alcalde y firma de un MOU

Paso 21 2017 • Celebración del “Día del Salario Digno” junto con las organizaciones y empresas privadas

– Presentación del salario estándar para el año posterior (alcalde de Seúl)

– Celebración de una conferencia sobre el salario digno

– Realización de una campaña en cooperación con las organizaciones laborales y empresariales

Adopción del Modelo de la Reducción de la Jornada Laboral de Tipo Seúl

Buscar medidas para reducir la jornada laboral, considerando las características de cada entidad, y aplicarlas con arreglo al acuerdo logrado entre la empresa y el trabajador

Adopción del Modelo de la Reducción de la Jornada Laboral de Tipo Seúl
Clasificación Plazo Contenido
Paso 1 1º semestre de 2016 • Selección de las empresas para que ellas apliquen el modelo de la reducción de la jornada laboral de Tipo Seúl

– Aplicación del modelo en 2 entidades con el capital aportado por la ciudad de Seúl como prueba piloto

• Adopción del modelo de la reducción de la jornada laboral determinado por el acuerdo entre la empresa y el trabajador

– Operación de un grupo de trabajo (taskforce) integrado por expertos

– Uso del servicio de investigación en busca de medidas para reducción de la jornada laboral

Paso 2 2º semestre de 2016 • Determinación del modelo de la reducción de la jornada laboral de Tipo Seúl y compartirlo con las entidades externas

– Firma de un acuerdo social y celebración de un foro relacionado

– Asistencia de asesoría para la aplicación del modelo

Aplicar el salario digno en el sector público, y luego ampliarlo gradualmente al sector privado

  • Implementar las investigaciones sobre la situación actual de los trabajadores en condiciones de vulnerabilidad
    – Ejecutar la investigación 2 o 3 veces mediante el Centro de Derechos Laborales de Seúl
    – Crear un modelo laboral de tipo Seúl por medio del desarrollo de políticas de apoyo a trabajadores vulnerables
  • Instalar una cafetería, espacio de descanso para trabajadores móviles
  • Establecer un sistema de atención a las personas de trabajo emocional para mejorar sus derechos laborales
  • Organizar y gestionar el nuevo equipo de protección laboral
  • Añadir más defensores del pueblo (ombudsman) para ofrecer los servicios a más trabajadores por clase social